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Radio Cumbre - En la Cumbre de la Comunicación

Ing. Agr. Roberto Rodriguez - Orientaciones sobre Extensión Rural y Organización Social

PORQUÉ FRACASAN LOS PROYECTOS EN LAS COMUNIDADES, por:

 

• Falta de participación de hombres y mujeres
• Los beneficiarios no apoyaban
• No se movilizaban
• No les importa ni el éxito, ni el fracaso

¿Por qué?

• Los miembros de la Comunidad no tenían conocimiento.
• Los técnicos no conversaban con la comunidad.
• No conocían las necesidades de las comunidades.
• No conocían sus tradiciones y costumbres.
• No conocían las condiciones de las gentes.
• Los problemas los sentían los técnicos.
• Se elaboran los proyectos en gabinete.
• Los técnicos poco o nada comparte.
• No hubo coordinación con las autoridades.
• Mucha burocracia.

Se resume en los siguientes factores:

• Mala Priorización de los problemas.
• Falta de participación Comunitaria.
• Mala definición de Objetivos.
• Actividades que no pueden ejecutarse.
• No hay flexibilidad sobre los errores.

No es posible un DESARROLLO DURADERO, sin la participación.

PARTICIPAR, significa ejercer la capacidad que tiene toda persona de actuar para transformar creativamente el mundo que le rodea.

Significa SER:

1. PARTE ACTIVA DEL DIAGNOSTICO.
2. ELABORAR PROGRAMA PARA LA SOLUCION.
3. PLANIFICAR Y EJECUTAR LAS ACTIVIDADES.
4. EVALUAR LOS RESULTADOS.

¡TODO DEPENDE….DE LA PERSONA!

• De su desarrollo.
• De su capacidad (recurso humano productivo).
• De su protagonismo.
• De desarrollar iniciativa y creatividad.

Hace falta buenos animadores

Profesionales o Personas que tengan sueños, ideales, sentimientos. Profesionales entusiastas, que animen y motiven a las comunidades a que despierten y emulen lo que están haciendo centenares de familias organizándose, produciendo y vendiendo sus productos, en base a una planificación, generando ingresos económicos que les permiten vivir dignamente.

ORGANIZACIONES CAMPESINAS: FACTORES QUE LIMITAN SU EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD

 Insuficiente nivel de educación, concienciación y de capacitación. Desconocen los objetivos y fundamentos de una organización la importancia de su autonomía e independencia.

 No tiene una estructura organizativa funcional y legalmente constituidas. No existe una adecuada distribución de responsabilidades. La estructura organizativa es mínima. La organización no cuenta con capital social integrado, siendo uno de los factores elementales para iniciar un proceso de consolidación.

 La mayoría de las organizaciones son débiles y escasamente capitalizadas y no tienen capacidades para identificar oportunidades de negocios y canalizar recursos públicos

 No cuentan con planes, programas y proyectos socioeconómicos, para darle una eficiencia y competitividad en el mercado y en la sociedad. La administración de los grupos está basado en la oferta de servicios que ofrecen las instituciones (públicas o privadas) con una escasa participación y con poco impacto.

 Los grupos están desconectados uno de otros, sin tener la visión de la integración en una instancia de segundo grado (creación de Cooperativas o integrarse a ella, formar una asociación).

 Existe una cultura inmediatista, lo que dificulta una acción autogestionaria, con capacidad de gerenciamiento autónoma, teniendo a las instituciones como facilitadoras del desarrollo. Existe un alto grado de paternalismo del Técnico/a.
 La comercialización lo realizan en forma individual, desconocen la importancia de las Ferias Agropecuarias Locales. No se encara la organización con un enfoque de sustentabilidad, sus acciones se desenvuelven en un ámbito muy reducido

 No cuentan con Proyectos asociativos comunitarios (almacén de consumo, uso de maquinaria (trilladora, botiquines comunitarios).

 Desconocen el fundamento de una Planificación participativa a nivel de finca y de la organización.

 Falta de Registros y Documentos (Estatutos Sociales, Registros de Socios, Reglamentos, otros).

 Capital social limitado en términos de la confianza a la asociatividad y la participación ciudadana. Falta implementar documentaciones que puedan garantizar la credibilidad y confianza en la organización.

 No se observa la inclusión de enfoque de género, incorporando a las mujeres en las organizaciones, en igualdad de condiciones productivas y sociales, en un marco de equidad en la toma de decisiones. El grupo está integrado por adultos. Se observa una escasa participación de mujeres, jóvenes y de adolescentes

1. INDIVIDUALISMO.

El individualismo que debilita los vínculos comunitarios. Deja de lado la preocupación por el bien común y da paso a los deseos individuales. Muchas veces arbitrarios deseos individuales.

Falta de interés.

Falta de responsabilidad. No hay motivación.

2. SOCIAL.
Falta de capacitación.

No hay autogestión administrativa. No hay motivación.
Falta de capacidad de análisis. Desconocimiento de funciones.

Falta modelo alternativo de organización. Sectarismo.

Falta de entendimiento. Competencia de liderazgo. Influencia externa.

Falta de comunicación. División.

No hay concepto claro de la organización. No hay capacidad para organizarse.

No se sabe elegir líder. Carencia de líderes. No hay persistencia.

3. CULTURAL.

La ciencia y la técnica, cuando son puestas exclusivamente al servicio del mercado, con los únicos criterios de la eficacia, la rentabilidad, crean una nueva visión de la realidad. Esto termina por destruir lo que verdaderamente humano hay en los procesos de construcción cultural, que nacen del intercambio personal y colectivo.

No hay cultura organizativa. Autoritarismo. Individualismo. Desconfianza.

Falta de credibilidad.

Observación: Conclusiones del Taller sobre Organización Social, realizada con Jóvenes del Dpto. Pdte. Hayes, Chaco Paraguayo, en el Salón Auditorio de Radio Pa´í Pukú, localidad “Tte. Irala Fernández”, en el Marco del Proyecto de Desarrollo Sustentable del Chaco (PRODECHACO).

12.3. Otros factores son:

- Falta de confianza.
- No hay respeto a las decisiones.
- Falta de honestidad y solidaridad

- Falta de fortalecimiento Educación y Capacitación.
- Producción planificada no se cumple.
- No hay transparencia. Se practica el autoritarismo.

- No existe buena información y comunicación entre los asociados y la comunidad.
- No hay interés real. Prevalece la ignorancia.
- No se cumple las obligaciones contraídas. No hay seriedad.
- No se analiza qué responsabilidades tiene como socio.
- NO hay dialogo, no se presenta entre las gentes los logros alcanzados.
- Falta de educación y capacitación, queremos todo fácil y no aportamos.

- Resalta informaciones negativas.
- Falta de mercado.


Observación. Conclusiones del Foro Regional realizado en Cnel. Oviedo, con representantes de comités de productores pertenecientes a la Central de Organizaciones de Productores Orgánicos (COPEP). Asistida por la Sociedad de Estudios y Cultura Popular (SER). En el marco del Proyecto Desarrollo Agrícola y Agua en Comunidades Rurales

ASPECTOS A CONSIDERAR PARA LOGRAR UNA FUNCIONALIDAD EFICAZ.

Seguidamente, se presentan algunas consideraciones a tener en cuenta para lograr una organización estable, consolidada y con perspectiva de crecimiento y desarrollo. No constituye un enfoque cerrado, sino más bien una referencia que debe ser enriquecida o ampliada por la experiencia de cada uno/a de los/as facilitadores/as y actores sociales que están comprometidos con el desarrollo comunitario.

CONCIENCIACION Y PARTICIPACION PLENA: Empezando con todos los miembros de la unidad familiar, y de la comunidad, productores, productoras, jóvenes (varón y mujer), niños y niñas y proyectarse a nivel de comunidad, conquistando confianza y solidaridad.

OBJETIVOS: Definir objetivos claros concretos y realizables en los estatutos sociales: dando respuestas a las inquietudes y aspiraciones de los miembros de la asociación, lo que motivará la incorporación y participación de mayor número de personas coadyuvando al fortalecimiento y consolidación de la organización.

ORGANIZACION INTEGRAL: desarrollando planes, programas y proyectos socioeconómicos, para darle una eficiencia y competitividad en el mercado y en la sociedad. Superando la des economía de escala por una nueva economía de escala, con la integración horizontal, integrando a través de la organización el sector primario con el secundario, terciario y cuaternario (Producción, transformación, comercialización y servicios).

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONAL Y LEGALMENTE CONSTITUIDAS:
Sistematizando el proceso de formación y fortalecimiento de sus

Departamentos: Administrativo-Contable, Agroindustrial y de servicios (acopio, comercialización, centros de abastecimiento, ahorro y crédito). Superando las condiciones de informalidad, para formar organizaciones legalmente constituidas.

PROMOCION Y CAPACITACION: De Líderes, Dirigentes y Asociados/as responsables, honestos democráticos, participativos y con capacidad de negociación en base a programas.

AUTOGESTIONARIA: Integralmente sustentable, transformando la cultura inmediatista por una cultura de diagnóstico y planificación participativa. Con capacidad de gerenciamiento autónoma, teniendo a las instituciones como facilitadoras del desarrollo. Y, así reducir el sistema asistencialista que limita el desarrollo y funcionalidad de la organización.

FORMACION Y FORTALECIMIENTO DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO CONTABLE:

Con la participación y capacitación de hijos/as que cuentan con un nivel adecuado de escolaridad. Con ello se buscará dar formalidad a la capitalización de la administración de la sociedad, basados en documentaciones básicas de contabilidad como: Fichas de socios, Libreta de Aportes y de Crédito, Libro de Caja, Libro Diario, Libro Mayor y de Actas. Así se ganará la credibilidad y confianza en la organización.

SECRETARIAS O DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS: A través del cual planifican y racionalizan la venta de sus productos, tanto en el MERCADO LOCAL, a través de las ferias Agropecuarias así como también en el

MERCADO CENTRAL DE ABASTO.

ENFOQUE DE GENERO: Incorporando a las mujeres en las organizaciones, en igualdad de condiciones productivas y sociales en un marco de equidad en la toma de decisiones. De hecho observamos que en la administración del hogar, las decisiones normalmente son analizadas previas a una determinación dada.

 

ORGANIZACIONES CON PERSONERIA JURIDICA: Basado en un estatuto social, concertado por los/as asociaciones/as y con una estructura integral e integradora a través de sus secretarias o departamentos de servicios, de amplia participación.

EFICIENTES Y COMPETITIVAS: Concienciados y decididos de ser partícipes de una organización con enfoque empresarial, produciendo y ofertando productos teniendo en cuenta la calidad, cantidad y la continuidad. Adquiriendo capacidad y destreza para entrar sin temor a competir con el desafío de la globalización.

SUSTENTABILIDAD: La misma se refiere a la utilización racional de los recursos naturales de tal forma a no afectar las necesidades de las generaciones futuras.

Concluyendo, es importante resaltar que las Instituciones involucradas en la promoción del desarrollo rural deberán definir reglas y políticas claras que facilite lograr la funcionalidad de las organizaciones. Las mismas deben ser entes independientes autónomos y autogestionarios.

Los/as técnicos/as involucradas en esta responsabilidad deberán concienciarse y convencerse, que el/la productor/a, campesino/a, es capaz de transformar su realidad. Ellos (técnicos/as) son animadores y facilitadores para lograr lo enunciado.

 

Ing. Agr. Roberto Rodriguez - Orientaciones sobre Extensión Rural y Organización Social

Modificado por última vez enJueves, 24 Octubre 2019 14:44
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